對于樓宇自動化相關(guān)建設(shè)人員來說，對于設(shè)計與施工之間的關(guān)聯(lián)很清楚，分工明確，責(zé)、權(quán)、利很清晰。設(shè)計是技術(shù)，是龍頭，施工是關(guān)鍵，是保證設(shè)計目標順利完成的手段。設(shè)計是施工的前提，而且設(shè)計是有創(chuàng)造性的勞動，施工主要是按圖施工，其創(chuàng)造性主要體現(xiàn)在施工工藝及方法的更新上，以此來提高其施工效率及減輕勞動強度。

當(dāng)前設(shè)計院的樓宇自動化系統(tǒng)設(shè)計不能滿足施工的要求，相反施工單位的設(shè)計技術(shù)比設(shè)計院的要深化得多，這樣造成設(shè)計與施工脫節(jié)、不匹配，并且施工單位的設(shè)計成果也得不到應(yīng)有的回報，付出與回報不成正比。干的越多，賠的越多，樓宇自動化工程越到后期服務(wù)越跟不上，成為惡性循環(huán)，造成樓宇自動化施工企業(yè)很大負擔(dān)，更不利于樓宇自動化行業(yè)的健康發(fā)展。造成這樣的原因與這兩者的設(shè)計人員的水平也是分不開的。設(shè)計院人員對圖紙的標準、規(guī)定都很規(guī)范，只是對樓宇自動化系統(tǒng)的認識深度不夠；而施工企業(yè)的設(shè)計人員大部分只是對樓宇自動化技術(shù)熟悉，而設(shè)計圖紙不規(guī)范，自己設(shè)計的圖紙只有自己能看懂，更不用說滿足圖紙歸檔的要求。

其實，我國設(shè)計院與施工單位管理有很好的參考價值，目前也與國際接軌，成立建設(shè)項目咨詢管理公司。設(shè)計、管理、施工各司其職，這樣的建設(shè)市場才能實現(xiàn)真正的市場經(jīng)濟。因此樓宇自動化行業(yè)也應(yīng)該走這樣的路子，設(shè)計咨詢、工程管理、工程總包三家分開各自負責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈上的各部分。相應(yīng)各家的權(quán)利都能得到保證，樓宇自動化行業(yè)發(fā)展秩序也能保證健康順暢。