通過對樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目的分析，其中關(guān)于施工技術(shù)主要包括通信系統(tǒng)和安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)以及接收系統(tǒng)等幾個(gè)方面。即在各項(xiàng)系統(tǒng)施工過程中會存在大量的管線，如不對其進(jìn)行合理布局，則會在一定程度上增加樓宇自動(dòng)化施工管理工作的難度。為實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化施工管理工作的規(guī)范化，需對施工管理目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，對管理方向進(jìn)行明確，其中具體的流程如下所示。

1.施工管理目標(biāo)的設(shè)定

在樓宇自動(dòng)化施工管理工作中，為對管理目標(biāo)進(jìn)行合理定位，需結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的功能為切入點(diǎn)，對施工整體狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)反映。在此過程中，通過對管理目標(biāo)的設(shè)定，能夠有效地提高施工質(zhì)量。

2.施工單位管理目標(biāo)的設(shè)定

對于施工單位而言，施工管理目標(biāo)的設(shè)定在樓宇自動(dòng)化施工質(zhì)量控制方面中有著決定性作用。基于此在施工單位對施工承包商選擇時(shí)，需要采用資質(zhì)高以及信譽(yù)優(yōu)的承包商，進(jìn)而從根本上提高施工質(zhì)量。從施工項(xiàng)目的角度進(jìn)行分析，由于樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)部涵蓋較多的工程項(xiàng)目，如承包商難以對各項(xiàng)目之間的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，則無法避免在樓宇自動(dòng)化施工中存在著某些方面的漏洞，電氣運(yùn)行質(zhì)量與人員的安全有著不同程度的影響。

3.施工成本目標(biāo)的設(shè)定

施工成本是樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目工作開展首要關(guān)注的內(nèi)容，結(jié)合先進(jìn)的資金管理以及成本控制的方式，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在后期的施工項(xiàng)目結(jié)算過程中，利用成本全面共享的方式，對投資匯報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

如上所述，施工管理貫穿于整個(gè)樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目的始終，所以其施工管理流程是很重要的。本文所講述施工管理目標(biāo)的設(shè)定、施工單位管理目標(biāo)的設(shè)定以及施工成本目標(biāo)的設(shè)定都是施工管理流程中很重要的組成部分，大家可以好好了解一下。