通過對樓宇自動化工程質(zhì)量問題根源的剖析，影響其施工質(zhì)量的原因是多方面的，包括自動化控制技術(shù)及設(shè)計(jì)方法的欠缺、工程設(shè)計(jì)與科學(xué)技術(shù)的更新不相協(xié)調(diào)以及各子系統(tǒng)發(fā)展不相協(xié)調(diào)等方面。樓宇自動化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要嚴(yán)格參考施工需求，需在硬件條件技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的配合工作。

1.加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)建設(shè)

工程管理人員的技能素養(yǎng)及管理方法對樓宇自動化的管理質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，在保障工程整體設(shè)計(jì)同時(shí)，應(yīng)注重管理人員整體素質(zhì)的提升，呼吁管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，并注重對工程管理人員的技能培訓(xùn)，采用科學(xué)明智的管理方法?？紤]到樓宇自動化工程施工涉及范圍廣、施工難度大的特點(diǎn)，在實(shí)際施工中需加強(qiáng)工程管理人員的溝通交流，提升技術(shù)及管理人員的操作熟練度，并依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，保證更高水準(zhǔn)的實(shí)施技術(shù)。

2.鞏固組織保證章程

加強(qiáng)樓宇自動化工程施工組織章程建設(shè)與落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理模式，明確各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，同時(shí)，善于將工程細(xì)化為子工程，通過子工程的監(jiān)管并定期進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，并樹立質(zhì)量第一的思想理念，提升工程施工效率。最后，對于施工方案進(jìn)行整合及優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證施工程序的優(yōu)化分配，并合理配備施工機(jī)械。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗(yàn)收核查

樓宇自動化工程需重視施工現(xiàn)場的安全管理和工程后期核查。作為工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，對于工程的安全管理的重視能夠保障項(xiàng)目的順利開展，需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展施工并規(guī)范質(zhì)量安全審查，并采用現(xiàn)代自動化控制技術(shù)提升工程效率及精度，對于已完成的工程，需嚴(yán)格驗(yàn)收及核查工作，以滿足建設(shè)功能需求。

如上所述，樓宇自動化的未來方向已經(jīng)很明確了，就是要提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理和驗(yàn)收工作，三管齊下樓宇自動化行業(yè)才有未來。